هل أنت مبدع أو هل تمتلك إلهام من المتوقع أن ينجحك في عملك؟
 اكتشف معنا طرقاً جديدة للألهام والابداع لإحداث فرق في العمل.
يعد الإبداع أمرا
ً بالغ الأهمية للنجاح في أي عمل، حيث تجعل الفكرة الإبداعية عملك كبيراً وبعيد المدى وخالياً من المتاعب، ولكن لا يمكنك دائما توقع أن يكون لديك مصدر إلهام دائم لإنجاز المهمة.

فأنت مثل الكاتب يمر أحيانا بحالة السكون فلا يجد شيء يلهمه للكتابة والابداع، هنا يتوجب عليك أن تجرب خطوات مختلفة لتحسين طريقة تفكيرك وتنمية قدراتك من خلال اتخاذ موقف تجريبي، يعتبر الإبداع والمجازفة من أهم أمثلة ريادة الأعمال الناجحة.
أعد ترتيب عملك بما يتماشى مع أفكار الأعمال الجديدة من خلال الارتباط بالمفاهيم الحالية المحتوية على الإبداع!

ما هو الإبداع الذي يعطي قيمة للمنتج
الإبداع هو عملية وطريقة الكشف عن منتج ليظهر قيمته، على الرغم من أن هذه الصفة يمكن اعتبارها سمة شخصية أو سلوكاً أو نتيجة.
والمقصود بمفهوم القيمة هنا هو الفائدة أو المنفعة أو الأهمية أو التفرد أو إلى أي مدى يكون المنتج مرغوبًا فيه. لكي يتم اعتبار المنتج مبتكراً وإبداعياً، يجب أن يفي بثلاثة معايير أساسية مثل الابتكار والفعالية (المبني على أساس الفرد أو المجموعة أو المجتمع) والأصالة.

الإبداع وأهميته في الحياة العملية بالإضافة إلى هذه العوامل، يُلاحظ أن السمات الشخصية للفرد لها تأثير مهم بالقدرة على استخدام إمكاناتهم الإبداعية وتنمية الإبداع.
في العديد من الدراسات، يتمتع الأفراد المبدعون (الموظفون) بالاستقلالية في اتخاذ القرارات، والرغبة في السيطرة، وانخفاض مستوى القلق، والاحساس بالجمال، والبهجة، والثقة بالنفس والاحترام، والانفتاح على التجارب الجديدة، والتصميم، والاهتمامات الواسعة التي لوحظت لديهم والتمتع بسمات شخصية مثل التسامح مع عدم اليقين، والحزم، وقلة طاعة السلطة، والدافع العالي والانضباط.

يتمتع الأفراد المبدعون بمصالح واسعة وطاقة عالية، فهم يظهرون بحرية التعبير واستقلالية الرأي، فهم بديهيون وأكثر ضبطاً للنفس في قراراتهم.
لديهم مستوى عالي من الإبداع يمكنهم من إعادة تحديد المشكلات ومحاولة إقناع الآخرين بقبول هذه الأفكار كما يمتازون بحس المجازفة.
في أي المواقف يزداد الإبداع أو يقل؟
وجود زملاء داعمين، وتوافر الوقت والموارد الكافية لأداء العمل، ودعم الجودة والاصالة كثقافة للشركة، ووجود قواعد تكافئ الإبداع والايمان بأن الأخطاء ليست حتمية، وردود فعل إيجابية للموظف، بالاضافة للتشاركية - والأسلوب القيادي الديمقراطي الذي يمنح الموظف الاستقلالية واتخاذ القرار الصحيح.
يتعزز إبداع الموظفين من خلال هيكل تنظيمي صارم وغير تقليدي، ومناخ تنظيمي يدعم المخاطرة والتسامح مع المناقشات، وثقافة تنظيمية منفتحة على طرق التفكير غير التقليدية وعدم الالتزام الصارم بالقواعد.

الإبداع وأهميته في الحياة العملية بصرف النظر عن هذه العوامل التي تمكن الموظف من استخدام إمكانات الإبداع أو تؤدي إلى التفكير الإبداعي، وردود الفعل السلبية، وضغوط الوقت أو عدم كفاية الوقت، والإشراف الدقيق، والمنافسة والتوقعات غير الواقعية، والتوتر، والخوف، والعادات، وقلة الاهتمام والتحفيز، ونقص الأولويات، والانضباط المفرط، ونقص المعرفة، والصراعات بين العمل والحياة الخاصة، والخوف من النقد، وعبارات "نحن" و "هم"، والمعايير والخوف من الفشل كلها عوامل تمنع تطور الإبداع.
عند النظر في الأمر على أساس فردي أو جماعي، يمكن القول أن ضغط الوقت المكثف سيعيق الإبداع لأنه يثير فكرة أن الحل الأول هو الخيار الأفضل.

كيف تزيد من إبداع الموظفين؟
في ضوء ما تم نقله حتى الآن ، يمكن القول أنه لا يمكن تعليم الأفراد أن يكونوا مبدعين في كل زاوية من الحياة اليومية ، ولكن من خلال توفير بيئة يمكنهم فيها استخدام إمكاناتهم الإبداعية وبعض الممارسات التي تهدف إلى زيادة الدافع، يمكنهم تعزيز إبداعهم.
من ناحية أخرى ، إن التقنيات الموضحة بإيجاز أدناه مفيدة وعملية في تعزيز إبداع الموظفين:

العصف الذهني

يتكون العصف الذهني من مجموعة من الموظفين. وللمجموعة قائد، يحدد القائد المشكلة التي يجب البحث عن حلول لها.
أعضاء المجموعة يطرحون أفكارهم "كما تتبادر إلى الذهن". فلا ينتقد أي فكر، إن كان صحيح أو زائف.

الإبداع وأهميته في الحياة العملية يتم تشجيع جميع الأعضاء على التعبير عن آرائهم.
ثم تتم مناقشة كل اقتراح ووضع حلول والتصويت عليها واحدًا تلو الآخر بناءً على معايير معينة، فإذا كان الحل مفيدًا أو سهل التطبيق أو بسيطًا أو معقدًا كلها يتم مناقشتها لتكون النتيجة الحصول على الحل الأمثل في نهاية هذه العملية.

تقنية المجموعة الإسمية

في هذه التقنية ، ينقل كل موظف اقتراحات الحلول الخاصة بهم كتابةً إلى القائد قبل الاجتماع معاً كمجموعة.

وعندما يجتمعون ، يكتب القائد جميع الاقتراحات على السبورة أو اللوح الورقي.

يتم فتح المقترحات للمناقشة ويبدأ التصويت. يتم التصويت على كل اقتراح، فيتم حذف بعض الاقتراحات.

تتم مناقشة الاقتراحات المتبقية مرة أخرى ويتم الآن إجراء تصويت ثان لتحديد الاقتراح الذي سيتم تقديمه إلى الإدارة العليا.
تقنية دلفي

لا تتطلب تقنية دلفي من الأعضاء التواصل وجهاً لوجه.

ينقل كل عضو في المجموعة اقتراح الحل الخاص به إلى القائد بشكل مستقل وغير مدركين لبعضهم البعض.
يراجع القائد جميع الاقتراحات والتعليقات ويرسلها إلى جميع الأعضاء. وبالتالي ، يحصل كل عضو على فرصة لرؤية اقتراحات الحلول للأعضاء الآخرين وإذا كان لديه / لديها رأي إيجابي أو سلبي حول الاقتراحات ، فيتم التواصل مع القائد مباشرة.
تستمر هذه المراحل حتى يتم التوصل إلى اقتراح يتفق عليه جميع أعضاء المجموعة. إذا لزم الأمر، يتم محاولة الوصول إلى نتيجة بالتصويت على الاقتراحات. يمكن القول أن الابتكارات التكنولوجية ستجعل من السهل استخدام هذه التقنية.

ملحوظة:

حتى لا تفسد الإبداع ، يجب أن يكون لديك العزيمة والمثابرة التي يمكن أن تجمع الألغاز معا في صيغة مفاهيمية في بداية الفكر.

وسائل التواصل الاجتماعي

تابع مهاب أيوب
للحصول على رؤيته الملهمة في عالم ريادة الأعمال