أن تكون مرناً يعني أن لديك المثابرة لتحمل الضغط. تعتمد رفاهية الفرد على معالجة مزيج من المرونة الشخصية والجماعية والمؤسسية ؛ فقد كان هناك الكثير من التركيز على استراتيجيات المرونة الشخصية والجماعية لما لها أهمية في استكمال العمل. 

يمكن للقادة تلبية الاحتياجات الخاصة لمنظماتهم من خلال التركيز على جميع جوانب تحسين المرونة التنظيمية ، وتمكين القوى العاملة القادرة على التكيف مع التغيير.

تعد المرونة التنظيمية ضرورية الآن للبقاء ولكن من الصعب تطويرها بسبب الوباء والاضطرابات الجيوسياسية وعدم القدرة على التنبؤ بالأسواق. 
تضمن القيادة قدرة مؤسساتهم على التوسع والتكيف من خلال جعل المرونة أولوية إستراتيجية لهم.

اعمال

كتب الكثير عن مساهمة السلامة النفسية في العافية في مكان العمل وحتى في إبطاء مد الاستقالة. 
لذا يجب على المنظمات إعطاء الأولوية للسلامة النفسية كهدف استراتيجي والنظر إلى ما هو أبعد من رفاهية الفرد من أجل التغلب على عدم اليقين.
يتطلب ذلك تطوير بيئة مكان العمل حيث يشعر الموظفون بحرية التعبير عن مخاوفهم وعرض أفكارهم والتعبير عن وجهات نظرهم الفردية.

النزاهة والابتكار والإدماج هي ثلاثة أبعاد ثقافية ضرورية للصمود.
 تدعم السلامة النفسية النمو والمنافسة واستمرارية الأعمال ، كما انها عنصر أساسي في كل منها فيجب تطوير المهارات القيادية التي تعزز الصراحة من أجل ربط هذه الجوانب الثلاثة المتباينة للثقافة وتعزيز المرونة.
من خلال جعل المرونة أولوية إستراتيجية ، يمكّن القادة منظماتهم من النمو والتكيف. تعد النزاهة والابتكار والشمول بمثابة المبادئ الأساسية الثلاثة لثقافة آمنة نفسياً. ترتبط هذه العوامل معاً وتشكل الأساس لبيئة مواتية لصحة الموظف.

المنظمات المرنة

تتعرض النزاهة للخطر بسبب الخوف من الانتقام بسبب التحدث علانية ، ويخنق الابتكار ويثبط بسبب التفاعلات غير المحترمة ، ويتأثر الانخراط والانتماء سلباً. يمكن للقادة أن يضعوا التوقعات للمؤسسة ككل وأن يكونوا قدوة للسلوكيات التي تشجع على الصراحة والابتكار.

تعد القدرة على تنحية الأجندات الشخصية جانباً والاستماع إلى آراء الموظفين من متطلبات القيادة. يمكن التعامل مع قضايا التنمر والمضايقة بسرعة أكبر عندما يشعر الموظفون بالراحة عند طرح مخاوفهم. على الرغم من الفوائد الواضحة للسلامة النفسية ، لا تعطى الشركات الأولوية الاستراتيجية في كثير من الأحيان.

يتكيف الموظفون مع ممارسات العمل الجديدة أثناء التعامل مع القضايا المتعلقة بالوباء مثل المعدلات غير المسبوقة لتعاطي المخدرات وقضايا الصحة العقلية.
في الواقع ، وفقاً لدراسة أجريت أثناء الوباء بواسطة The Standard ، يعتقد 57٪ من العمال أن تعاطي المخدرات يجعلهم أقل إنتاجية ، ويعتقد 65٪ أن مشكلات الصحة العقلية تسبب لهم فقدان 10٪ من إنتاجيتهم الأسبوعية. يؤثر هذا على الأجيال الشابة أكثر من غيرها ، حيث أبلغ 59٪ من جيل الألفية و 71٪ من موظفي الجيل Z عن مشكلات تتعلق بالصحة العقلية.

أهمية المرونة التنظيمية

بناء المرونة الداخلية كفرد أو فريق أو قائد هو جانب واحد فقط من المرونة التنظيمية. يستلزم إنشاء بيئة تسمح للأفراد بمواصلة النمو التحولي في مواجهة التغيير و التي يؤثر على:

1- الارتباط والأداء والاحتفاظ

يمكن أن تظل مشاركة الموظفين عالية حتى في أوقات التوتر الشديد وتحديات الصحة الشخصية ، وفقاً لأحدث بحث أجرته مؤسسة جالوب. فالمرونة مبنية على هذه المشاركة. 
يزداد التزام الموظفين بالمهمة وإحساسهم بالهدف عندما يكتسبون مستويات أعلى من المرونة. يتم استثمارهم ومشاركتهم في عملهم ، مما يساعد المؤسسات في الحفاظ على أفضل المواهب وتطويرها فيقدمون رعاية وتجارب عالية الجودة.

الصحة العقلية في العمل

2-  الإيرادات

يقلل الإجهاد في مكان العمل من إنتاجية الموظفين ويزيد من احتمالية وقوع الحوادث ، مما يؤثر سلباً على معدلات التغيب عن العمل والإيرادات. 
إن القوى العاملة الأكثر مرونة مجهزة بشكل أفضل للتحكم في الإجهاد دون السماح له بالتأثير على تفاعلات الرعاية. بالإضافة إلى ذلك ، في الوقت الذي يكون فيه لدى المرضى المزيد من الخيارات فيما يتعلق بالمكان الذي يتلقون فيه الرعاية ، فإن هذه المهارة تمكن القوى العاملة من تقديم رعاية عالية الجودة وأكثر اتساقاً مع تقليل مخاطر العقوبات المالية وتعزيز ولاء المريض.

تلخيص لما سبق:

على الرغم من أن التغيير يمثل تحدياً ، إلا أنه يمنح القادة الفرصة لخلق ثقافات مرنة وموجهة للنجاح في بيئات الأعمال المستقبلية سريعة التطور.
 هذا صحيح بشكل واضح لكل من القوى العاملة التقليدية والحاجة المتزايدة لدعم العمال الظاهريين الذين يعملون في بيئة جديدة.

كما أن اعتماد استراتيجيات وسلوكيات التأقلم الصحية من أجل الازدهار في مواجهة التغيير هو السبيل إلى المرونة.
 

وسائل التواصل الاجتماعي

تابع مهاب أيوب
للحصول على رؤيته الملهمة في عالم ريادة الأعمال