يسعى كل من القنوات التجارية والفرق الإبداعية ومحترفي العلامات التجارية لأن يكونوا مختلفين في بيئة تنافسية، لإيجاد طرق للوصول إلى الجمهور المستهدف المناسب في أقصر وأرخص طريقة لتحقيق أقصى استفادة من الفرص التي يوفرها العالم الرقمي، و ضمان جعل الاتصالات التسويقية المتكاملة أقوى مع هذا التطور.
بغض النظر عن مجال الصناعة والإدارة الذي يعمل فيه القائد، فمن غير المرجح أن ينجح دون فهم الخوارزميات وتطبيقات الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة وتقنيات مثل IoT و 5G. نعم، من اليوم إلى الغد، ربما لا يكون التغيير مدمرًا؛ ومع ذلك، ليس لدي شك في أن هذا التأثير سيكون أكثر صدمة في فترات 3-5-10 سنوات. من ناحية أخرى، إذا لم يكتسب القائد هذه القدرات، فلن يتمكن من الإجابة على السؤال الثاني بشكل صحيح.
يجب على القائد، للاختيار بين العمل مع التقنيات المبتكرة، التفكير في كيفية اتخاذ القرار؟ الخط الدقيق بين الفرق الخاسرة وإعادة التموضع سيكون أصعب من أي وقت مضى. أعتقد أن القادة الرقميين الذين يعرفون التقنيات والبيانات والعاملين يجب عليهم تقييم مصادر العمل بالإيجابيات والسلبيات، ليتمكنوا من اتخاذ قرارات أكثر حكمة وصحة.
أهم تغيير لاحظته هو أن التقنيات المبتكرة توفر المزيد من المعلومات والاختيار للعاملين الرقميين. يتمتع العمال الرقميون، الذين لديهم قيم معاصرة وأخلاقية، بفرصة إنتاج نتائج دقيقة وأصلية وجمالية مثل الفنان باستخدام أدوات جديدة. إذا لم يتمكن القادة والعمال من العمل كفريق ضمن هذا الإطار؛ ينبغي أن نقول إن الأخبار السيئة أمر لا مفر منه بالنسبة لمستقبل الأفراد والشركات وهذا العالم اللامتناهي.
من خلال القيادة الرقمية الفعالة ، يمكن للمؤسسة إنشاء عمليات سير عمل وعمليات تجارية تسمح بالتنفيذ السريع للتطبيقات والمنتجات والخدمات الجديدة.
Digital leadership

على سبيل المثال ، يمكن للشركات استخدام Google Drive لإنشاء مستندات محددة تحتوي على معلومات محددة والوصول إليها. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن للعاملين عن بُعد التعاون ومشاركة المستندات من خلال هذا النظام الأساسي.
وبهذا يجب على القادة الرقميين أصحاب الرؤى متابعة التقنيات الجديدة التي تأتي مع الرقمنة عن كثب والتصرف بشجاعة عندما تأتي الفرص. يجب أن تكون رؤية الصورة بشكل واضح وتوليد الأفكار العظيمة إحدى مهامهم المهمة.

1. الرؤية

يجب على القادة الرقميين اتباع التقنيات الجديدة التي تأتي مع الرقمنة عن كثب والتصرف بجرأة عندما تأتي الفرص يجب أن تكون رؤية الصورة بشكل واضح وتوليد الأفكار العظيمة. يجب أن يؤمنوا بفاعلية التغيير ويعتقدون أنه يمكن أن يكون تعبيرًا عن التغيير.
2. الاستراتيجية الصحيحة

يجب أن يكون القادة الرقميون قادرين على توحيد المنظمة في هدف تحول ناجح.
 في عملية التغيير، من المتوقع وجود استراتيجية واضحة ومتماسكة تأخذ في عين الاعتبار التحول الثقافي للهيكل، والاستعداد لإجراء التغييرات اللازمة لتحقيق الرؤية في هذه الإستراتيجية.

3. إدارة نموذج الأعمال

إن الوظيفة الأساسية للشركة التي توضح نوع القيمة التي ستنشئها وكيف ستحقق نتائج من هذه القيمة هي إدارة نموذج الأعمال.
 مع التحول الرقمي، فإن المؤسسات التي يمكنها تحديد أنسب نموذج عمل لتحقيق هدفها المنشود هي تلك التي ستوجد في المستقبل. ومع ذلك ، لا يكفي اعتماد نموذج العمل الصحيح والوفاء بمتطلبات هذا النموذج. لأن التحول ليس نشاطًا لمرة واحدة ولكنه عملية مستمرة. لذلك ، بدلاً من بدء كل مبادرة تحول جديدة من الصفر، سيكون من المهم للشركات أن يكون لديها قادة سيستفيدون من تجارب التحولات السابقة ويمكنهم مراجعة نموذج أعمالهم.

4.خفة الحركة بالانتقال

مفتاح الابتكار للقادة هو مواكبة التطورات في المجال الرقمي والتأكد من دمج القوى العاملة بسرعة في الثقافة لتجربة منصات وتقنيات جديدة تقدر الابتكار.Digital leadership

5. المخاطرة

لا يمكن جعل الابتكار حقيقة بدون مخاطر. إذا كنت لا تستطيع المخاطرة، فقد لا تكون رائدًا رقميًا.

وفقًا لمارك زوكربيرج ، الرئيس التنفيذي لشركة Facebook ؛ "" الخطر الأكبر هو عدم المخاطرة. في عالم يتغير بسرعة حقًا، فإن الإستراتيجية الوحيدة المضمونة بالفشل هي عدم المخاطرة ".
6. التكيف

تُظهر قدرة القائد الرقمي على التكيف أنه يستطيع أو يمكنه اتخاذ القرارات الأكثر صحة بأقل تأثير سلبي على شركته.

يسلط تقرير صادر عن Right Management الضوء على الأهمية المتزايدة للتكيف في الأعمال التجارية، حيث يعتقد أن 91٪ من صانعي القرار في الموارد البشرية أنه سيتم تعيين الأشخاص بناءً على قدرتهم على التكيف مع التغيير.

تنص Forbes على أنه من غير الممكن أن تكون قائد إذا كنت لا تريد أن تكون سباقاً وصارماً في العالم الرقمي.
7. الأعمال القائمة على البيانات

يتطلب التحول الرقمي من المؤسسات النظر إلى البيانات بطريقة مختلفة تمامًا حتى تتمكن من تحديد طرق جديدة لكسب المال وإعادة اختراع نماذج الأعمال لإنشاء تدفقات إيرادات جديدة.

وهذا يتطلب من القادة الاستثمار والتنفيذ في منصات البيانات "الجديدة" في المستقبل. بالإضافة إلى ذلك ، فإن امتلاك القدرة على تقييم بيانات العملاء حول كيفية استخدامها والاستفادة منها كسجل معلومات للعميل سيحدث فرقًا في العمل .
8. الابتكار وريادة الأعمال

لم يعد رواد الأعمال مجرد أولئك الذين يبدأون مشروعًا جديدًا. بل هم أولئك الذين يجلبون أساليب جديدة لشركاتهم .في حين تمت مناقشة مفاهيم برامج الابتكار المؤسسي ورجال الأعمال الداخليين لأول مرة كأجندة لأقسام الموارد البشرية ، يتم تناولها اليوم تحت رعاية الإدارة العليا كجزء من الاستراتيجيات الرقمية.
9. الألهام

القائد الذي يمكن أن يلهم فريقه يخلق أفكارًا جديدة وتشجيعهم على مقاومة التغيير أو يتفاعل معه ، دفعهم وتحفيز إمكاناتهم.

تعد القدرة على إلهام القادة الرقميين للإيمان برؤية فريقهم وشركتهم أثناء محاولتهم إنشاء شيء جديد أمرًا بالغ الأهمية لحدوث التحول الرقمي.

كما يمكن فهمه ، فإن نهج الموظفين في المنظمة لا يقل أهمية عن التكنولوجيا. ستتمكن الشركات التي لديها قادة رقميون يتمتعون بمهارات اتصال قوية من الابتكار والاستمرار في السنوات القادمة. لذلك دعونا نسأل أنفسنا.

هل يمكن أن نكون في هذه الهياكل؟ كم عدد صفات القيادة الرقمية التي نمتلكها، وإذا لم نكن نمتلكها، فكيف يمكننا السير بسرعة على هذا الطريق؟ هل سنستفيد من الفرص التي تأتي في طريقنا لتحسين أنفسنا؟ العبارة الحقيقية التي يجب تذكرها هي "نحن قادرون على أن نبني  أحلامنا في المستقبل".
 

وسائل التواصل الاجتماعي

تابع مهاب أيوب
للحصول على رؤيته الملهمة في عالم ريادة الأعمال