من أهم ركائز نجاح أي مؤسسة الطريقة الصحيحة التي تدار بها وصفات قائدها. فالقادة الجيدين لديهم القدرة دائمًا على أن يحملوا الهيكل الذي يقودونه للأمام ونحو الأفضل.

للتعامل مع هذه المسألة في بيئة تتسارع فيها الخطى للشركات الصغيرة، يحافظ القادة الاستراتيجيون على الالتزام بالاقتراح الذاتي من خلال السعي المستمر للمعرفة وتعزيز القدرات، حيث يواكبون السياسات المعاصرة ومهارات الأفراد ويتبعون أفضل الممارسات والتطورات في المجال الخاص بعمل هذه المؤسسة.

المهارات الأساسية للقادة الإستراتيجيين

القادة الإستراتيجيون هم الأعلى مستوى في المنظمة، مسؤولون عن رسم طريقها إلى النجاح، يعملون على رسم صورة مثالية لمؤسستهم في البيئة التنافسية، ويترجمونها إلى رؤية عملية تخدم أهدافهم

غالبًا ما تلجأ المنظمات التي تفتقر إلى القيادة الإستراتيجية إلى الاستعانة بمصادر خارجية. وهذا ما يمنع النمو لكبار القادة والمواهب الداخلية في حين يمكننا الاستفادة منهم كمساعدين لمجموعة الخبرات الموجودة لدينا لخلق الحس التنافسي والحفاظ عليه .
 فيجب على المؤسسات رعاية كبار قادتها بعناية وتمكينهم بالكفاءات والمؤهلات اللازمة.

leadership

تزود الأطر المرجعية كبار القادة بوجهات نظر أوسع ونماذج ذهنية لتفسير المواقف المختلفة والتنبؤ بعواقبها المحتملة. وتؤثر على سلوك القائد واتخاذه القرارات من ناحية أخرى.
يساعد الفن الاستراتيجي كبار القادة على قراءة البيئة الاستراتيجية بفعالية من خلال التفاعل الماهر للاتجاهات والمسارات والأدوات، تتوجه أيضاً الجهود التنظيمية نحو تحقيق الأهداف والرؤى المستقبلية المرسومة
.

أن تكون قائداً استراتيجيا فعالاً

القادة الإستراتيجيون الفعالون في المشاريع الصغيرة، هم أساتذة في خلق ثقافة تنظيمية قابلة للتكيف وقائمة على القيمة.
 تسهل هذه الثقافة تنفيذ الاستراتيجية وتعزز الإبداع والابتكار وتماسك المجموعة والرغبة في التميز.تتشكل الثقافة بمرور الوقت وتستند إلى القيم والمعتقدات والتقاليد والمبادئ والقواعد التي تم اختبارها والتحقق منها بمرور الوقت لأنها تعد بُعدًا مهمًا لنجاح المؤسسة، فإن كبار القادة يعملون على مراقبتها بالشكل الصحيح
.

النضج الشخصي يمكّن القادة الاستراتيجيين من التواصل بفعالية حيث يصبحون مستمعين وقراء جيدين للتواصل غير اللفظي.بالإضافة إلى ذلك ، فإن المهارات الشخصية تسهل عليهم التفاوض والحفاظ على علاقات صحية ومهنية مع مختلف أصحاب المصلحة والمنظمات في البيئة الخارجية.
أما داخليًا ، تساعدهم هذه المهارات على بناء توافق في الآراء وإيصال رؤيتهم ورسالتهم واستراتيجيتهم وتوجيهاتهم وخططهم وتوصياتهم وأفكارهم إلى أعضاء المنظمة.


strategic leadership
 

لهذا السبب يبحث القادة الإستراتيجيون العظماء عن فرص للتحرك خارج مناطق راحتهم وأن يكونوا مع أفرادهم.تساعد هذه الأنواع من التفاعلات على اكتساب وجهات نظر مختلفة ، ولمس الأفكار المبتكرة ، وقياس مستويات التحفيز ، والتعرف على علامات الصراع.

تكشف السير الذاتية للعديد من القادة الاستراتيجيين البارزين من مختلف المجالات أن لديهم جميعًا صعودًا وهبوطًا على طول مسار حياتهم المهنية.ومع ذلك ، فإن إيمانهم بقدرات شعوبهم وتصميمهم على عدم الاستسلام هو ما يجعلهم ناجحين رغم الصعوبات الجسيمة.فعندما يتعرضون لسقوط خفيف، يبقون هادئين ويظهرون توازنًا واستقرارًا دون انفعال.

لم يتنازلوا أبدًا عن معاييرهم الأخلاقية العالية وتأكدوا دائمًا من أن المصالح العامة  تسود على المصالح الشخصية.بالاعتماد على الحكمة الجماعية ، اتخذوا قرارات جريئة وعملوا بجد لجني ثمار النصر، كان التواضع احد صفاتهم ونسبوا نجاحهم لفريقهم أو شعبهم.

وسائل التواصل الاجتماعي

تابع مهاب أيوب
للحصول على رؤيته الملهمة في عالم ريادة الأعمال