الابتكار، الذي أصبح اليوم عنصر إلزامي من أجل التفريق بين النمو والحفاظ عليه في بيئة سريعة التغير والتنافسية؛ كما نعرفه فهو جمع العمليات المتبعة لتقديم منتج أو خدمة جديدة أو محسنة أو طريقة عمل مختلفة للعميل أو لإفادة الشركة من حيث الكفاءة.

يتم عرض أنواع الابتكار في الأدبيات بتعريفات مختلفة، فهنالك  أربعة نماذج تشمل الابتكار الخارق، واستدامته، والبحث الأساسي في الأنواع الأربعة لتجميع الابتكار في البحث والابتكار التخريبي ويمكننا من تقييم دراسات الابتكارات وتصنيف الحلول  الممكنة لها والتي تخدمها.

على عكس الابتكار التخريبي، والاختراق والابتكار المستدام ، والذي نواجهه غالبًا اليوم ، بدلاً من التركيز على تطوير حلول أكثر تقدمًا للمستخدمين الحاليين في السوق الحالية؛ بغض النظر عن كونه أكثر تقدمًا من الحل الحالي، فإننا نركز على الاحتياجات الأساسية للعميل ونحدد الابتكارات التي تنقل المنتج إلى قاعدة العملاء بطريقة بسيطة وسهلة الاستخدام وأكثر اقتصادا.

على الرغم من أن تعريف المشكلة والكفاءات المطروحة تتغير بين شركة و أخرى، إلا أنه يجب اختيار نهج الابتكار الأنسب وتنفيذه بما يتماشى مع الظروف الحالية.

من الواضح أنه لكي تكون ناجحًا في هذه العملية ، من الضروري أن تكون مختلفًا وفعالًا. لذلك لاغنى عن الإبداع والابتكار.

يمكن للشركات التي تتبنى ثقافة مبتكرة وتنجح في إنشاء هذا الهيكل أن تتكيف بسهولة مع بيئتها وتطوراتها. في عصر المعلومات ، حيث أصبح الآن التكيف السريع مع التغيير والابتكار ضرورة ، فبات احتياج الشركات إلى "ممارسات إدارة الابتكار" سبب رئيسي من أجل البقاء.

يحتاج القادة أيضًا إلى "قيادة الابتكار" للعمل في ظروف غير متوقعة وصعبة وخلق مناخ يدعم الابتكار في مؤسساتهم.

تلعب الأدوات والتقنيات المبتكرة دورًا مهمًا في شركات التفكير الابتكاري لتكون صحية ومستدامة .

1- ابتكار نهج القيادة

نحن نتفهم هذا على أنه تغيير الطريقة التي تمارس بها الأعمال من خلال إضافة تفكير جديد وإجراءات مختلفة إلى نهج الإدارة الخاص بك.

كيف يمكنك التفكير بشكل مختلف في التحديات التي تواجه شركتك ، بالنظر إلى الدور الذي تقوم به؟

كيف يمكنك حل المشاكل الراسخة عميقة الجذور؟ كيف يمكنك التصرف بسرعة وبمرونة عندما لا يكون لديك ما يكفي من المعرفة أو البصيرة؟

أ- الريادة في الابتكار

ما هو مهم هنا هو حاجة القادة إلى خلق بيئة تفكير مبتكرة من أجل حل المشكلات في شركاتهم وإنشاء منتجات أو خدمات جديدة.

كيف يمكنك أن تجعل موظفيك يفكرون بشكل مختلف في مواجهة التحديات؟ كيف يمكنك مساعدتهم على تجربة طرق جديدة؟

ما الذي يمكن فعله للابتكار في الظروف التي تكون فيها الموارد محدودة وغير كافية

كيف يمكنك البقاء واثبات الوجود في ظل المنافسة القوية، والأهم من ذلك ، كيف يمكنك المضي قدمًا؟

وفقًا للدراسات التي أجريت ، يمكن أن تتراوح حصة القادة في خلق مناخ إبداعي في الشركات بين 20٪ - 67٪.

هذا يعنى؛ أن عمل القادة لدعم الابتكار يلعب دورًا رئيسيًا في ترسيخ ثقافة الابتكار ودعم بيئته في المنظمات.

كما يلي شرح للقضايا التي يجب على الشركات الداعمة للهيكل المبتكر الانتباه إليها:

2-  الحافز التنظيمي:

هناك رؤية ابتكارية مشتركة في الثقافة التنظيمية ؛ لديها نهج عادل وبناء اتجاه الأفكار والمكافآت وتقدر العمل القائم على الابتكار، ولديها آلية تدعم خلق الأفكار جديدة.

أ- إزالة المعوقات التنظيمية:

في ثقافات العمل التي تدعم الابتكار، يعمل القادة على إزالة المعوقات التنظيمية. ويتم التخلص أو التقليل من المشكلات السياسية في المنظمة والنقد الحاد للأفكار الجديدة والمنافسة الداخلية المدمرة. كالعقبات الأخرى ، الخوف من المخاطرة ، الخوف من الفشل ، المبالغة في تقدير العمليات الحالية كلها عوامل تمنع الأفكار الجديدة.

3- تأمين الموارد الكافية:

لكي يكون الابتكار أولوية، يجب أن تكون الموارد كافية. وتشمل الأموال والمواد والتسهيلات بالاضافة للمعلومات الكافية .

4-  صعوبة العمل:

زيادة مستوى صعوبة العمل يغذي الابتكار والكفاءة في المشاريع المهمة. ومع ذلك ، يجب فأن الهيكلة في المنظمة يجب أن تدعم عملية الابتكار و الانجاز.

5- العمل الجماعي والتعاون:

عندما يتواصل موظفوا المنظمة جيدًا ، و عندما تنفتح أفكارهم مع بعضهم البعض، وعندما يدعمون بعضهم البعض .ففي العمل المشترك. يجب أن تكون بيئة العمل سهلة التواصل، وتسمح بمشاركة الأفكار  والمرح في نفس الوقت.

باختصار ، من الممكن تقديم مساهمات إيجابية لعملية الابتكار من خلال نهج قيادي يهتم بالإطار المفاهيمي الذي نتعامل معه.

وسائل التواصل الاجتماعي

تابع مهاب أيوب
للحصول على رؤيته الملهمة في عالم ريادة الأعمال